只有当企业的每一个岗位里都是人才，并且激发自动自发的工作精神，这个企业才是真正拥有了人才的强企。新溢是新兴光学集团属下的专业眼镜制造企业，因多名员工积极提出改进意见，已成功帮助企业额外创造超千万利润。新溢以品质和创新立于行业霸主地位，成为现代企业管理建设与商业文明的典范。
（新溢与员工个人价值共赢）
众人添柴，星火燎原
靠老板支撑的企业，注定做不强也做不大。新溢与员工的关系，诠释了企业是与个人价值双赢的命运共同体，做到可持续发展离不开每一位员工的努力。
肖姝蕾是财务部一名普通员工，看到新溢正推出如何减少后段报废与未完成品仓项目，她协助上司提出很多具有创意的理念，在提高后段配套率方面作出突出贡献，此项目在2017年度收益高达500万元。
来自PMC部的员工申科，他所负责的周期优化项目取得非凡成绩，从排产到出货压缩周期，使得新溢在2016年周期较2015年同期缩短至6天，改善比例10%，平均周期缩短4天，为企业节约资金约47万元。
像这样的两个案例，每年都在新溢以不同主角和故事发生着，形成价值相互促进的内部体系，这一切离不开卓越的管理智慧。
（图：新溢员工自动自发创造价值）
由利润与文化指引方向
如果把企业形容为是一辆车，各岗位里的每一位员工就是车里的“部件”，有了共同协作才具有向前驱动的能力。是什么在指引企业这辆车开往哪条路？对某些企业来说利润是绝对指引，但对优秀的企业来说除了利润还有文化。
新溢塑造的文化离不开新兴光学集团主席顾毅勇的思想，当问及新溢管理秘诀时，他不假思索说“以人为本，互相尊重”。这句话是新溢管理的基石，永远将客户、员工放在第一位。在工作安排上，管理层会悉心留意让每个人发挥所长，平时嘘寒问暖，创建“新溢之家”以帮助员工解决工作和生活的问题。真情实意的关怀，倡导善良、发奋图强的氛围，员工自然懂得“敬业表面看起来是有利于公司，有利于老板，但最终受益者是自己”的真理，即使日后离开也心存感恩。
落到实处的奖励机制
顾毅勇表示：“企业要懂得回馈员工的自动自发行为，只有落到实处的共进共荣才能形成良性循环”。
目前新溢特设了两个奖励制度，分别是金点子和360S激励评奖。金点子制度重在奖励个人，任何员工只要提出自己的建议，有利于工作效率提升、产品质量提升、成本节约、工作环境改善、管理能力提升这5个方面其中一项，新溢就会以礼物、现金方式给予个人奖励。
360S激励评奖为项目团队而设，只要在效率类、成本类、周期类或其他类（以提升品质，节省能源，减少设备投入或安全隐患以及不能量化的改善项目），为新溢创造效益，根据项目营收可获得高至10万元以上的额外奖励。
除了经济上的奖励，新溢还会给予员工一份英雄般的荣誉。最大的仪式感莫过于每次颁奖，都是顾毅勇亲自颁发，这让员工备受鼓舞。一位员工曾经在接受奖励后激动握手说：“是新溢激发了我的潜能，我一定会全力以赴在平凡的岗位上，力争做到不平凡的成绩”。
（图说：新兴光学集团主席顾毅勇）
有心胸的管理层伯乐
千里马再好，缺乏伯乐，也无法脱颖而出。管理层是企业与基层员工连接的枢纽，管理人员自身的素质、能力、胸怀性格都会影响到员工关系。
我们不难发现，新溢的许多重要贡献都是由基层员工做出来的，管理层的角色是辅助、支持、引导他们大胆提出自己的想法，勇于表达自我。这跟新溢“基因”有关，目前管理层80%都是由基层提拔而来，他们对新溢有着极强的归属感，价值观与企业同步都是为追求基业长青，势必就懂得挖掘基层员工的闪光点，尽心尽力培养人才。
新溢有着“越级纳言”的制度，顾毅勇开放了自己的邮箱地址给所有员工，为鼓励员工积极为新溢的建设发展建言献策，切实高效解决问题。顾毅勇每天都会固定时间查看这个邮箱，发现有邮件的都会当天回复并安排部署下去。
在文化和多重机制的保驾护航下，新溢员工热爱自己的企业，热爱自己的工作岗位，愿意自动自发去发挥个人价值，一起推动新溢持续向前迈进。
